Je souhaite partager une réflexion sur un risque potentiel lié à l’usage des spikes.
Lorsque les équipes réalisent des spikes avec un taux de réussite très élevé, il existe un risque significatif que les développeurs et les stakeholders commencent progressivement à considérer ces spikes comme des issues ordinaires. Si cela se produit, les caractéristiques et l’utilité intrinsèques des spikes risquent d’être compromises :
- Les développeurs pourraient se sentir obligés de réussir chaque spike ;
- Ils pourraient alors être tentés d’augmenter la qualité de réalisation de leurs spikes, transformant ainsi des explorations en livrables de production ;
- Les stakeholders, quant à eux, pourraient ne plus prendre en compte le risque d’échec des spikes dans leur stratégie.
Pour ces raisons, je rappelle régulièrement aux stakeholders que l’échec fait partie intégrante des spikes et qu’il est essentiel de préserver cette caractéristique pour maintenir leur véritable utilité.