#JaiDécouvert le mot et le concept d'Obeya :

Obeya est une pratique Lean de management visuel consistant à regrouper et mettre à jour en collaboration dans un même lieu toutes les informations utiles à la compréhension d'une activité d'une équipe ou d'un projet. Cette pratique est utilisée dans les entreprises japonaises comme Toyota.

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J'ai participé à 2 Obeya.
Cela me donne l'impression que c'est comme un Standup Meeting géant, cross team.

Pour le moment, je ne suis pas convaincu de son efficience 🤔.

Quelques prises de notes lors de ma lecture de l'article « Réforme des retraites, échec scolaire, cannabis… et si l’on s’y prenait autrement ? » de Pierre Pezziardi publié dans La Grande Conversation, la revue de Terra Nova.

#JaiDécouvert Michel Crozier.

Un premier exemple : j’ai co-fondé en 2020, un groupe coopératif, la Ceinture Verte, qui facilite la relocalisation de production maraîchère en circuits courts. C’était à l’origine un projet de Startup d’État qui s’est finalement développé dans le champ de l’économie sociale et solidaire. En quatre ans, avec dix coopératives, et 16 fermes en activité, c’est désormais le premier réseau de coopération inter-territorial dans le champ des politiques publiques agricoles, et accessoirement, en consolidé, la plus grande ferme maraîchère en circuit court de France. Bien que modeste à l’échelle nationale – la relocalisation en circuits courts de 10% des légumes nécessiterait plusieurs milliers de fermes de proximité – l’initiative est taillée pour passer à cette échelle.

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Intéressant 🙂.

Alors pourrait-on imaginer des entreprises de politiques publiques menées selon cette même méthode ”agile à impact” ? Imaginons trois scénarios prospectifs.

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J'ai bien aimé les trois scénarios prospectifs décrits dans l'article.

La lecture de cet article m'a fait penser à une réflexion que j'ai eue vers 2008, quand je découvrais l'agilité, la méthode Lean, etc., et que je m'étais dit : "Mais ça donnerait quoi un parti politique ou un gouvernement qui suivrait les méthodes agiles ? J'aimerais bien lancer un parti 'Agile'" 😉.

#JaiDécouvert Edward Deming via :

La nécessaire polarisation sur l’impact (le sens) a été forgée par des théoriciens des organisations comme Eliyahu Goldratt (auteur notamment de Le BUT, et père de la théorie des contraintes) ou Edward Deming (la principale autorité morale du lean management), qui constatent qu’invariablement, les moyens se substituent aux fins dans les grandes organisations en silos. Cette perte de sens est particulièrement douloureuse dans le secteur public où les gens sont et restent par vocation, par volonté de servir l’intérêt général.

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