Cette semaine, deux amis m'ont partagé deux expressions que j'ai trouvées pertinentes.

La première est une déclinaison de « c'est à nous de le faire » : « C'est à nous de ne pas le faire ! ».

Elle s'utilise quand une équipe a la responsabilité d'un périmètre, ne fait pas le travail et empêche d'autres équipes de le faire.

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La seconde expression est la « Vérité partagée » (au sein d'un groupe).
Je trouve cette expression remarquablement simple et directe, ce qui la rend très pratique.
Je pense que « les vérités partagées » sont essentielles pour créer une équipe.

Je pense que plus le nombre et la force « des vérités partagées » au sein d'une équipe sont élevés, plus cette équipe sera performante.

Il me paraît difficile, voire impossible, de mener à bien un projet politique, de gérer une entreprise ou de développer une application informatique si l'équipe ou l'organisation manque de vérités partagées.

Ayant développé depuis avril 2024 une relation particulière avec le mot vérité, je préfère à l'avenir utiliser l'expression « croyance partagée ».

J'ai découvert la semaine dernière, le concept de "Brouillard de la guerre" de Carl von Clausewitz. Depuis, je n'arrive plus à quitter ce concept de mon esprit.

Je vois dans ce concept énormément de points communs avec ce qu'il se passe dans les organisations de travail.

Je pense qu'à l'avenir je vais utiliser les termes "brouillard organisationnel" ou "brouillard corporate" pour décrire ces concepts.

Voici quelques éléments qui caractérisent de "Brouillard organisationnel" :

• L'opacité informationnelle - Les informations cruciales circulent de manière fragmentée, déformée ou retardée entre les différents niveaux hiérarchiques et départements.
• L'ambiguïté stratégique - Les objectifs réels de l'organisation, les priorités changeantes et les non-dits politiques créent une vision floue de la direction à prendre.
• La complexité relationnelle - Les jeux de pouvoir, les alliances informelles et les agendas cachés rendent difficile la compréhension des véritables enjeux et motivations.
• L'incertitude décisionnelle - Les processus de prise de décision opaques, les responsabilités diluées et les changements fréquents de cap génèrent confusion et stress.

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Autres réflexions qui me viennent à l'esprit.
Pour les concepts de "brouillard de la guerre" et de "brouillard organisationnel", je vois des liens avec :

• avec les concepts décrients dans le livre Systemantics.
• le féodalisme managérial de David Graeber

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Je me suis aidé de Claude Sonnet 4 pour la rédaction de cette note.

Je pense que l'utilisation du framework CommunityRule et Loomio peut être très efficace pour travailler en équipe.

J'aurais aimé expérimenter ces deux outils quand j'étais CTO chez Spacefill.

Aujourd'hui, je repense à la vidéo de Scrum Life Management d'équipe - le modèle de Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) au sujet du modèle de Tuckman et ses phases de développement de l'équipe :

• Forming
• Storming
• Norming
• Performing

Je me demande s'il est préférable de faire le maximum pour passer les phases storming et norming en présentiel 🤔.

Je rappelle aussi que tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles.

Dans la vidéo ThinkerView "Blockchain, gouvernance et énergie ? Primavera De Filippi et Remy Bourganel", j'ai entendu Primavera De Filippi parler de l'article "La tyrannie de l’absence de structure" que j'ai trouvé extrêmement intéressant.