Je pense que l'utilisation du framework CommunityRule et Loomio peut être très efficace pour travailler en équipe.

J'aurais aimé expérimenter ces deux outils quand j'étais CTO chez Spacefill.

Aujourd'hui, je repense à la vidéo de Scrum Life Management d'équipe - le modèle de Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) au sujet du modèle de Tuckman et ses phases de développement de l'équipe :

• Forming
• Storming
• Norming
• Performing

Je me demande s'il est préférable de faire le maximum pour passer les phases storming et norming en présentiel 🤔.

Je rappelle aussi que tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles.

Dans la vidéo ThinkerView "Blockchain, gouvernance et énergie ? Primavera De Filippi et Remy Bourganel", j'ai entendu Primavera De Filippi parler de l'article "La tyrannie de l’absence de structure" que j'ai trouvé extrêmement intéressant.