#JaiDécouvert l'effet Zeigarnik que je n'arrive pas encore à bien maîtriser.

#JaiDécouvert aussi l'effet What the hell ou en français l'effet "Et puis merde".

Dans la vidéo "Conférence de Sébastien BROCA au Congrès ADULLACT 2014", vers le timecode 0:32 #JaiDécouvert la théorie nommée "Motivation crowding theory" :

« Quand les gens s'investissent dans une activité dont ils considèrent qu'elle a une valeur intrinsèque, leur offrir de l'argent peut affaiblir leur motivation en dépréciant ou en "excluant" leur intérêt intrinsèque ou leur engagement ».

Article Wikipedia : https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Flow_(psychologie)

Article Wikipedia : https://fr.wikipedia.org/wiki/Point_de_Schelling

Le Point de Schelling est un concept de psycologie sociale.

Vulgarisation : « Endroit où une majorité de personnes convergent naturellement en l'absence de communication explicite ».

Page sur Wikiversity : https://en.wikiversity.org/wiki/Motivation_and_emotion/Book/2021/What_the_hell_effect

L'effet "What the hell" décrit le moment où, après un premier écart à un objectif (manger un biscuit pendant un régime), on abandonne complètement en se disant "tant pis, autant tout lâcher" - finissant ainsi toute la boîte. La culpabilité du premier écart pousse paradoxalement à multiplier les dérapages plutôt qu'à s'arrêter.

Claude Sonnet 4.5

Article Wikipedia : https://en.wikipedia.org/wiki/Need_for_cognition

Je suis (Stéphane Klein) de tempérament need for cognition (NFC).

Article Wikipedia Anglais : https://en.wikipedia.org/wiki/Role_conflict

L'ambiguïté de rôle désigne l'absence de définition claire des responsabilités dans un groupe, sans qu'il y ait nécessairement conflit entre les membres. Elle est une source de stress cognitif documentée depuis Kahn et al. (1964), dans le livre Organizational Stress: Studies in Role Conflict and Ambiguity.

Symptômes :

• Sentiment d'être impliqué sans être mandaté
• Boucles cognitives ouvertes (→ Effet Zeigarnik)
• Difficulté à agir ou à lâcher prise

Distinction importante : L'ambiguïté de rôle n'est pas un trait de personnalité — c'est une propriété de la situation. Ce n'est pas parce qu'on la ressent fortement qu'on en est responsable.

Voir aussi : Diffusion de responsabilité, Effet Zeigarnik

Note rédigé avec l'aide de Sonnet 4.6 lors d'une longue conversation au sujet de mon rapport à la responsabilité collective et du stress généré par l'absence de rôles clairement définis dans les groupes.