#JaiDécouvert le mot et le concept d'Obeya :

Obeya est une pratique Lean de management visuel consistant à regrouper et mettre à jour en collaboration dans un même lieu toutes les informations utiles à la compréhension d'une activité d'une équipe ou d'un projet. Cette pratique est utilisée dans les entreprises japonaises comme Toyota.

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J'ai participé à 2 Obeya.
Cela me donne l'impression que c'est comme un Standup Meeting géant, cross team.

Pour le moment, je ne suis pas convaincu de son efficience 🤔.

J'ai découvert la semaine dernière, le concept de "Brouillard de la guerre" de Carl von Clausewitz. Depuis, je n'arrive plus à quitter ce concept de mon esprit.

Je vois dans ce concept énormément de points communs avec ce qu'il se passe dans les organisations de travail.

Je pense qu'à l'avenir je vais utiliser les termes "brouillard organisationnel" ou "brouillard corporate" pour décrire ces concepts.

Voici quelques éléments qui caractérisent de "Brouillard organisationnel" :

• L'opacité informationnelle - Les informations cruciales circulent de manière fragmentée, déformée ou retardée entre les différents niveaux hiérarchiques et départements.
• L'ambiguïté stratégique - Les objectifs réels de l'organisation, les priorités changeantes et les non-dits politiques créent une vision floue de la direction à prendre.
• La complexité relationnelle - Les jeux de pouvoir, les alliances informelles et les agendas cachés rendent difficile la compréhension des véritables enjeux et motivations.
• L'incertitude décisionnelle - Les processus de prise de décision opaques, les responsabilités diluées et les changements fréquents de cap génèrent confusion et stress.

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Autres réflexions qui me viennent à l'esprit.
Pour les concepts de "brouillard de la guerre" et de "brouillard organisationnel", je vois des liens avec :

• avec les concepts décrients dans le livre Systemantics.
• le féodalisme managérial de David Graeber

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Je me suis aidé de Claude Sonnet 4 pour la rédaction de cette note.

Quelques prises de notes lors de ma lecture de l'article « Réforme des retraites, échec scolaire, cannabis… et si l’on s’y prenait autrement ? » de Pierre Pezziardi publié dans La Grande Conversation, la revue de Terra Nova.

#JaiDécouvert Michel Crozier.

Un premier exemple : j’ai co-fondé en 2020, un groupe coopératif, la Ceinture Verte, qui facilite la relocalisation de production maraîchère en circuits courts. C’était à l’origine un projet de Startup d’État qui s’est finalement développé dans le champ de l’économie sociale et solidaire. En quatre ans, avec dix coopératives, et 16 fermes en activité, c’est désormais le premier réseau de coopération inter-territorial dans le champ des politiques publiques agricoles, et accessoirement, en consolidé, la plus grande ferme maraîchère en circuit court de France. Bien que modeste à l’échelle nationale – la relocalisation en circuits courts de 10% des légumes nécessiterait plusieurs milliers de fermes de proximité – l’initiative est taillée pour passer à cette échelle.

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Intéressant 🙂.

Alors pourrait-on imaginer des entreprises de politiques publiques menées selon cette même méthode ”agile à impact” ? Imaginons trois scénarios prospectifs.

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J'ai bien aimé les trois scénarios prospectifs décrits dans l'article.

La lecture de cet article m'a fait penser à une réflexion que j'ai eue vers 2008, quand je découvrais l'agilité, la méthode Lean, etc., et que je m'étais dit : "Mais ça donnerait quoi un parti politique ou un gouvernement qui suivrait les méthodes agiles ? J'aimerais bien lancer un parti 'Agile'" 😉.

#JaiDécouvert Edward Deming via :

La nécessaire polarisation sur l’impact (le sens) a été forgée par des théoriciens des organisations comme Eliyahu Goldratt (auteur notamment de Le BUT, et père de la théorie des contraintes) ou Edward Deming (la principale autorité morale du lean management), qui constatent qu’invariablement, les moyens se substituent aux fins dans les grandes organisations en silos. Cette perte de sens est particulièrement douloureuse dans le secteur public où les gens sont et restent par vocation, par volonté de servir l’intérêt général.

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En mars 2024, je me suis interrogé sur les points communs et les différences entre les termes suivants : "Mission", "Projet", "Objectif", "Goal", Epic et North Star.

Dans cette note, je souhaite partager quelques réflexions sur le concept de North Star.

La principale caractéristique de la North Star — ou étoile polaire — est son unicité. Ainsi, je définis un objectif comme une "North Star" lorsque celui-ci constitue l’unique objectif principal d’une organisation.

D'autre part, en faisant des recherches j'ai constaté que "North Star" est surtout utilisé dans l'univers Startup pour décrire une metrics unique et principale, nommée "North Star metric".

North Star semble peu utilisé pour décrire un objectif principal.